Gene und Herz
Polmotors
Es ist kein Geheimnis, dass die gemeinsam erarbeiteten Werte unseren Erfolgen zugrunde liegen.
Mission
Die Mission unseres Handelns ist es, innovative, sichere und emissionsarme Produkte für führende Anbieter der Automobilbranche zu kreieren.
Vision
Die Vision unseres Unternehmens kommt in der gemeinsamen Kreierung der verantwortlichen und der offenen Organisation, in der Umsetzung der modernsten Technologien und Systeme zum Ausdruck, damit unsere Kennzahlen (Qualität, Kundenzufriedenheit, Gewinn) eine perspektivische Entwicklung erlauben. Wir sorgen auch dafür, um von der Arbeit auch Zufriedenheit zu schöpfen.
Die Mission, die Vision und die organisatorische Kultur
beruhen auf unseren gemeinsamen Werten.
Als Familienunternehmen begründen wir sie als ein festes Fundament für unsere sichere und perspektivische Entwicklung.
Kunden
- Sorge für Beziehungen und gegenseitiges Vertrauen
- Flexibilität, wenn Kunden Änderungen und Bedürfnisse melden
- Unterstützung und Hilfe bei der Verbesserung der Kundenprodukte
- Einschlägige Kommunikation bei Gefahren
- Sorge für die Einhaltung der mit dem Kunden vereinbarten Standards und Anforderungen
- Gleichgewicht zwischen dem Durchsetzungsvermögen und der Flexibilität
- Angeforderte Qualitätssicherung für Produkte und Leistungen
- Lehren aus der Niederlage ziehen, um künftig keine Fehler zu begehen
Entwicklung
- Erwerb von Kenntnissen
- Offenheit für neue Aufgaben
- Aktive Beteiligung an neuen Projekten
- Ergreifen der Initiative
- Anmelden der Bedürfnisse im Bereich der Kompetenzsteigerung, der Schulungen
- Vermitteln des Wissens anderen Personen
- Suche nach neuen, unkonventionellen Lösungen
- Lernen aus Fehlern und daraus Schlüsse ziehen
- Eigene Zielsetzung
- Betrachtung der Probleme und der Hindernisse als Entwicklungschancen
- Bildung der Organisation, die durch die Einstellung zur Entwicklung der breit angelegten beruflichen Gelehrsamkeit lernen lässt
Respekt
- mgang mit anderen so, wie wir ihn selbst erwarten
- Wahrnehmen der Bedürfnisse anderer Personen
- Verhalten und Kommunizieren ohne die Würde zu verletzen
- Zuhören und Annehmen der Meinungen anderer Personen
- Hilfeleistung, Widmen der Zeit, Unterstützung
- Anspornen zur Arbeit, damit ihre Resultate gemeinsam sind – unabhängig davon, ob sie Erfolge oder Misserfolge betreffen
- Objektive Analyse und Schlussfolgerungen statt ein leeres Kritisieren
- Respekt ist ein Bindeglied für das eingespielte Team – perspektivisch baut das einen dauerhaften Vorsprung der Organisation
Verantwortung
- Verhalten im Einklang mit den Grundsätzen
- Erledigung der Aufgaben, die wir übernehmen
- Zeitgerechte Meldung der Probleme, die auf sie reagieren lässt
- Eingeständnis der Fehler
- Voraussicht von Risiken und Konsequenzen
- Erfüllung der eingegangenen Verpflichtungen und Zusagen
- Selbstbewusstsein im Bereich der Folgen eigener Handlungen
Zusammenarbeit
- Systemische Betrachtungsweise bei der Abwicklung der Projekte
- Inanspruchnahme der Kommunikationsregeln
- Brainstorming und Risikomanagement
- Jede Idee ist gut, Krittelei ist untersagt
- Initiieren von Ideen, Suche nach unkonventionellen Lösungen
- Anwendung von Verfahren und Techniken zur Identifizierung der Ursachen für Grundprobleme und zu ihrer systemischen Behebung
- Einladung von Personen zur Arbeit im Team, die das eingetretene Problem/Gebiet am besten kennen
- Keine Dominanz, andere Personen äußern lassen
Wahrheit
- Sagen nach eigener Überzeugung
- Suche nach der Ursache oder nach der Wurzel des Problems ist wichtiger als die Suche nach der Person, die dafür zu verantworten hat
- Erforschen der Gründe für Erfolge und Misserfolge
- Kein Verheimlichen der Fehler – bei Polmotors gibt es kein Problem, wenn jemand seinen Fehler eingesteht. Probleme entstehen, wenn die Situation umgekehrt ist.
- Offene Bitte um Hilfe/Unterstützung
- Keine Claque
- Keine Krittelei, eine konstruktive Mitteilung ist wünschenswert
- Ein Mensch, der seinen Fehler nicht eingesteht, ist flach und zerstört die gemeinsame Harmonie
Demut
- ähigkeit, auf andere zu hören
- Eingeständnis der Fehler
- Fähigkeit, einer Person Recht zu geben
- Keine Dominanz
- Fähigkeit, auf Meinungen anderer zu hören, erst dann sich selbst zu äußern
- Sorge für andere Personen
- Arbeit an Emotionen, keine Aggression
- Suche nach Elementen, um sich selbst zu perfektionieren
- Suche nach dem eigenen Versagen bei einem Misserfolg, und nicht nach dem Versagen anderer Personen
- “Ich weiß, dass ich nichts weiß”
- Demut liegt der Entwicklung und dem Erfolg in jedem persönlichen und beruflichen Ausmaß zugrunde
Unsere einzigartige Kultur beruht auf 4 Dimensionen, welche die Grundlage für 4 Pfeiler der langfristigen Strategie unseres Handelns bilden.